【摘要】本文首先介绍了工程机械设备现场管理工作中存在的一些问题，然后深入的探讨了具体有效的改善措施。工程机械设备的现场管理工作是建筑工程项目施工正常开展的有效保障。本文以下进行了详细的阐述。
【关键词】工程机械设备； 现场管理； 措施
对于建筑施工企业的管理来说，建筑机械设备的安全管理是非常重要的一部分，需要管理者不断地创新、完善机制，从而确保建筑施工当中的机械设备能够安全运转，为企业创造更多的经济效益和社会效益。
一、工程机械设备现场管理工作中存在的一些问题
1、机械设备老化是安全生产的潜在隐患
随着建筑企业的不断发展，建筑市场的规模也在逐渐增大，随着而来的就是不规范的管理制度，往往存在着一些企业盲目的追求更高的利益，想尽办法控制成本，尤其是在一项非常关键的施工机械设备上面，减少资金的投入，对于到了报废年限的设备，没有及时的做出处理，依然在正常的施工当中使用，机械设备也没有做到定期的维护与保养，造成了机械的陈旧，老化的现象非常严重，一些设备存在着非常严重的安全隐患，也没有能够及时的采取相应的处理措施，增强了施工过程当中安全事故发生的可能性。
2、建筑人员的不稳定性加大了设备管理的难度
纵观整个世界，不管是什么行业，所有的机械设备都是需要人进行控制与操作的。而在我国，在建筑行业发展的初期，对于施工人员也有着考核标准，但是随着社会的变化，建筑行业的施工人员逐渐变成了没有参加过任何一项培训的临时工、农民工，这部分人员的最大的特点在于，具有非常大的流动性，而且综合素质水平也比较低，最关键的在于这些人员对于施工过程当中所需要使用到的机械设备的了解相对较少，对于其性能、操作规范等缺乏系统的认识，这也在一定程度上给设备管理人员带来了压力。
3、 租赁设备使用期间管理工作不够完善
将建筑企业的机械设备主要包括三个方面的渠道，他们分别变现为建筑企业本身自带的设备，施工的分包组织本身带的设备、由机械市场当中所租赁的设备，目前建筑行业当中大多数的设备都是从市场租赁而来的，就当前租赁市场的具体状况而言，设备的承租企业通常都是将重点放在了对大型设备的管理上，而租赁的合同，也将甲乙双方的责任以及义务分配的相当清楚，不过由于一些比较小型的设备，专业的设备，就在一定程度上被忽视的，这些设备的体积相对而言比较小，使用的频率也比较高，使用的周期相对而言比较段，设备的所有权和使用权是完全分离的，导致了很多的施工企业的设备管理人员都比较忽略对于这些设备的维护以及保养，通常都存在着机械设备能用就用的观点，这也就直接导致了这些设备在正常的使用过程当中存在着非常大的安全隐患。
二、工程机械设备现场管理具体有效的措施
1、统筹安排机械设备的购置
建筑机械的管理首先要从设备的购置上进行管理。从源头上减少资金的流失，也是减少设备闲置的有效方法。在制定设备购置计划前，应考虑自身已拥有的设备后，再根据工程的实际情况来制定合理的设备购置计划。任何一种机械都有自身的结构、性能等特性，企业设备要严格按照规定合理使用机械，充分发挥机械效率，提高机械设备的利用率。对于需要新增的设备，设备管理部门应该根据工程的情况，进行租赁和企业自购的对比预算，制定出设备最佳配置方案。在确定需要购买的设备要报上级部门批准之后才可实施购买活动，在购买设备时要考虑设备的质量、价格等因素，避免企业成本的增加。
2、对设备的参数和使用情况建立档案记录
这部分档案对所有操作该设备的人员都有极大的帮助，档案的内容应该包括生产厂家提供的设备硬件参数，验收时的安全资料以及在使用过程中的台班记录等， 良好的记录也能够消除机械设备流动、使用当中的不确定安全因素，从而提高设备的管理水平，从而控制好机械设备管理。
3、不使用超期服役的设备
面对建筑市场激烈竞争，施工单位对于成本控制的重视是必要的，但不能将成本节约放在设备购买上。使用超期服役的设备一旦发生安全事故，责任全部在施工方，因此造成的损失不可估节。虽然采购新型机械设备需要付出一定的成本，但是机械设备所带来的效益也是客观的，能够很大程度地提高现有生产效率，减少故障发生率，对工程如期完工具有重要的影响。建筑企业应该根据自身的资金情况，制订符合自身情况的陈旧设备更新计划，具体可以从两方面考虑。一方面是大型机械设备的更新，由于采购费用高昂，建筑企业可以选择租赁的方式，从建筑机械租赁公司获得大型機械设备的短期使用权，这样可以减少企业资金的占用，同时也能发挥出先进机械设备的优势。
4、重视对设备性能检测的工作
施工单位应该明确一点：检测建筑机械设备的安全运行状况并不是为了应付检查，而是为了提高生产效率缩短工期，减少不必要的经济损失。派设备管理部门的专人负责进行定期设备安检，加强与操作人员和维修人员的沟通，增强操作人员和维修人员的风险意识，在日常工作中绷紧安全意识，避免疏于检查引起安全事故。另外还要特别注意对特种设备的隐患排查，由于特种设备在发生故障时，往往会引起非常严重的后果，所以要提高安全检验的频率，以保证其安全运行。
5、加强建筑现场机械设备的维修和养护
机械设备的正常运行和使用寿命与合理的维修和养护工作是密切相关的。企业要加强设备的养护和维修工作。第一，要根据设备的数量建立一支专业的设备养护管理队伍，使用专业的养护人员负责对设备进行管理，制定设备养护维修的保护措施，加强机械设备的日常检查工作，定期对设备做好旬检、月检、季检和年检工作。第二，企业要做到具体设备管理的定机、定人和定岗的施工和养护制度，把机械设备的使用和养护管理工作责任到人，实现机械设备的使用和养护工作并重的管理制度。第三，企业要做好机械设备的使用和管理过程的监督工作，实现奖惩制度，对爱护设备和保养设备到位的人员给予奖励，反之做好警告和处罚等工作，从而提高人员保护机械设备的意识。
6、严格操作人员的培训制度和持证上岗制度
现在很多企业只注重效益，而忽视了人员的素质培训，一个企业要想在竞争中立于不败之地，除了技术上 设备上的更新外，对人员的培训教育工作也是十分重要的。做好三级安全的教育工作，做好安全生产与安全操作的宣传，做好机械设备管理人员的安全培训工作。对相关的管理人员要进行安全理念和安全意识培训，让他们懂得时刻注意生产安全。从而达到从源头上控制机械设备安全事故的发生。
7、加强大型机械设备安全事故应急救援的统筹管理
指导、优化各施工总承包、专业分包、机械设备租赁、特种设备安拆等单位和行业主管部门及地方政府编制的机械设备安全事故应急救援预案，协调各支应急救援队伍、应急救援物资设备的管理，根据事故的具体情况和抢险救援的需要，进行区域内统一调配，切实增强应急救援成效，努力降低事故损失。
三、结语
总之，建筑施工企业机械设备管理是一门综合性的应用学科.无论是理论方面还是实际应用方面都是与时俱进的。我们只有在坚持提高经济利益，强化管理加大创新管理力度才能不断提高建筑机械设备及维护的水平，才能取得较好的经济效益和社会效益。
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