打开文本图片集
位于地面几十米之下的矿坑，各项高科技的设备正在井然有序地运行着。在几百米的采掘面上，上百台机械设备，在工作人员的远程计算机遥控之下就像一个巨型的智能采矿机器人，在矿层隧道中前后移动，自动切割，智能支护，松动的矿石掉入输送带中，传送到下一工作区域……有别于人们对以前煤矿的印象，在高科技的介入下，如今的煤矿减少了人员的使用，也减少了危险的发生。
煤炭在今日仍然是重要的能源，因为其经济的价格和丰富的储藏量，特别是用于发电。煤炭在中国是最重要的能源，2005年中国约有80%的能源来自于燃煤。而煤炭在中国的能源结构现今占到65%，即便到2020年，也仍会占62%左右。
但是在上个世纪的最后几十年，随着煤炭产业的兴起，一大批小煤窑雨后春笋般应运而生。随着经济状况的提升，一系列安全隐患骤然凸显，引起了全国各界的高度关注。安全生产事故频发的主要诱因，就是有极少数矿主暴富之后，奢侈无度，不居安思危，放松警惕，克扣生产成本，一系列的行为，严重损害了煤炭行业的形象。千里之堤，溃于蚁穴，生命之舟，覆于疏忽，违章不禁，违章不止，事故难消。煤炭行业本应以造福人类为本，却人人谈之色变。
上世纪九十年代，正值煤炭行业进入最低谷的时期，付国军和他的山西科达自控股份有限公司带着一系列先进的煤矿自动化技术进驻了煤炭行业，意图打造“三无”矿山，逐步实现“煤矿生产无人值守、矿井无线全覆盖、无重大人员伤亡事故”的宏伟目标。
推动者
煤矿自动化理念是飞速发展的工业大生产和高度重视个体价值的现代人本观点结合产物。国外相关行业也并不是一帆风顺的，经过最初的血泪洗礼和人员伤亡，以及带来的巨大经济损失，意识到这样一条必由之路——即以现代自动化生产取代人力，也就是煤矿自动化。这对中国的煤炭行业也是有着巨大启发和指导意义的。
最初我国的煤炭开采是靠着大量廉价的劳动力完成的，这当中也有着无数让国人扼腕唏嘘的阵痛。如何安全高效地完成开采，满足高增长的能源需要，改善煤矿事故频发的状况，付国军带领的科达团队早在上世纪九十年代就开始进行这一思考。
这不仅仅是安全生产的需要、现代工业高产量的要求，也是一个文明自强的现代工业大国所要走的唯一出路。
煤矿自动化经过了两个阶段，刚开始是国家强令做瓦斯检测、煤矿检测。付国军团队的思路是明确的：不能简单地检测，要想办法提高生产装备的技术水平，不管是检测也好，事后处理也好，对减少事故发生是被动的，只有减少作业人员才是主动的。他们提出了一条口号——无人则安。
简单的检测已经有人做得很好了，市场竞争也比较激烈。科达勇于挑战，选择技术含量要更高一些，煤炭生产环节的控制。
就当时的煤炭产业而言，付国军的这一套技术并不被大众所熟知。基于成本、产量、理念等方面的考虑，最后会选择煤炭生产自动化设备的群体也是有限的。加之国家就当时矿难频发的形势下发了很多政策来调控煤矿行业的生产工作。在政府的大力支持和政策的大力倾斜下，科达在技术研发费用和人才方面获得了一定的帮助，为煤炭生产自动化的发展提供了有利条件。
随着煤炭行业的整合，连续几届省委、省政府的高度重视，科达得到的机会越来越多，置身的大环境也愈来愈好。公司趁着这样的大好形势稳步发展、日益腾飞。
践行者
创立公司之前，付国军是一位大学教师，不止于安逸的生活和停留在脑海里的书本知识，充满了实干精神的他身体力行于自己曾经研究的课题，创办了科达公司。
“刚开始公司是以市政自动化为主，比如说运用于自来水自动控制。那时候公司小，但是这个行业竞争越来越激烈，公司是夹缝中求生存，之后公司向其它方向扩展，比如冶金、电力都有所涉及，后来扩展到煤矿业。”付国军这样讲到，“当时是自动化程度最落后的行业，也是我自己的老本行。进入煤矿业是1995年左右，正值上一轮煤炭行业进入最低谷的时候，当时比现在的煤矿形势还要坏，科达开始介入煤矿自动化的项目。”
煤矿经过十几年的高速发展，科达公司也跟着发展壮大，在全国同行业中有着很大的影响力，目前已经成为全国这个行业里面的知名企业，在山西省名列前茅。
科达自控在煤矿自动化方面，一贯以煤矿安全为己任，致力于打造“三无”煤矿，目前是全国唯一一家产品线覆盖煤矿生产采、掘、运、提、排、通六个环节的自动化控制企业，产品已成功运用于大型煤矿企业，并取得良好效果。尤其是由公司研发的国内首个煤矿“智能化综采工作面控制系统”已在国内煤矿成功试运行，该系统负责对200多台设备进行集中控制，实现了少人、无人的自动化采矿，标志着我国采煤工艺由机械化向智能化的转变，代表了采煤控制的世界先进水平。该项目已列入国家发改委、财政部、工业和信息化部联合组织实施的智能制造装备发展资助项目，山西省科技厅重大科研资助项目和太原自主创新资助项目。
公司首倡煤矿自动化“物业式”专业服务，不仅满足了煤矿对高技术运用维护服务的要求，解决了煤矿高技术人才不足或者技术老化的难题，而且解决了煤矿设备自动化系统厂家售后维修时间长、不及时等困扰，代表了今后煤矿生产服务的主流方向。
付国军带领的科达人态度始终非常积极，他们这样描述自己：干一个项目，交一帮朋友，做一个产品，立一座丰碑。
“我们是靠产品的质量，靠用户的口碑来生存的，所以我们会更努力。就像民工和公务员的区别，出身不一样，做事的态度不一样。我们公司是民工型公司，做事态度很积极，是从草根公司发展起来的。”
领导者
“做公司和做人是一样的，踏踏实实，做什么事情要先考虑把事情做好，回报是自然的。如果是做事情之前就想回报，那回报有可能会落空。公司也是一样，当然要判断，要看这个行业的前景，看准了之后，投入研发，没有投入就没有好的产品，也达不到预期目标，人生也是一样。”付国军是这么认为的，在他的带领下，谨慎踏实、一步一个脚印的科达公司也正是这么干的。
科达自控是一家重视科研技术的公司，在该方面也投入了巨大的资源，承担过国家、省、市各层面的技术课题，目前在自动化和自动采掘技术方面在全国处于领先地位。作为一个正在筹备上市的民营企业，科达有着一系列让人咋舌的成绩。现今专利有20多项，发明专利有8项，煤安证100多个。
至于其它方面的奖励，包括省、市、国家级的创新百强民营企业、山西省创新型科技企业、太原市制造业50强、山西制造业100强……等等不胜枚举，付国军本人也毫无悬念地获得了省市优秀企业家及其它殊荣。
“现在我们的客户从全国排，前十大煤炭企业应该都是我们的客户，再往后二十大也是我们的客户。”低调、儒雅的付国军平和地道出了公司让人殷羡的成绩。公司的客户也由山西拓展到了内蒙、陕西等这些占全国75%产能的煤炭主产区。
“煤矿自动化，本身是一份意义深重的事业，挣钱是一方面，做好了既有收入，也是积德行善，把煤矿工人从恶劣的环境里面解救出来是很大的善举。把这个行业最不利的影响和名声彻底改观了，以后煤矿工人不会像以前那么苦。”
雄关漫道真如铁。勇于进取的科达公司不止于眼前的成绩，接下来的付国军团队很忙，他们除了要完善自己在煤矿自动化方面的技术，还要大力开发煤层气物联网技术、城市公共设施自动化也是一项着力点。“我们公司，这么多年走下来，开始是为了增加收入、改善生活，到了一定程度，这份事业就更要做好。现在对我个人来说，就是希望让公司上市，成为公众型公司，并且担负一定的社会责任。等我退休了，公司还能继续延续下去，这是我的心愿。”